Referenzen

 

 

Systemisch zu arbeiten und Systemaufstellungen in seine Arbeit als "normales" Instrument zu integrieren, ist noch relativ unbekannt. Lesen Sie, was unsere Kunden darüber denken.

Sie möchten zu den jeweiligen Referenzen einen

Ansprechpartner kontaktieren? Sprechen sie uns

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überprüfbare Kontaktdaten.

 

1) Kundenprojekt gerettet

"In manchen Projekten merkt man sehr deutlich, dass sich

der Verlauf des Projektes nicht mehr willentlich beeinflussen

lässt. Dass das Projekt stockt und sich auch mit bestem

Willen und Verhandlungsgeschick nicht weiterbewegen lässt.

Man spürt den "Sand im Getriebe" und hat gleichzeitig

keinen Einfluss auf das Wegräumen des Sandes. In genau

so einer Situation habe ich Systemaufstellungen kennen-

gelernt. Ich war sehr überrascht, wie deutlich durch die

Aufstellung des Projektes zu erkennenwar, warum sich das

Projekt nicht weiterentwickelt und dass ich als externer

Dienstleister im Grunde keinen Einfluss hatte. Besonders

interessant waren die Interventionen und dass am Ende der

Aufstellung alle Elemente des Projektes (Mitarbeiter des

Kunden, die Kunden des Kunden und abstrakt die Elemente

des Corporate Designs) einen guten Platz hatten. Auf Basis

der Erkenntnisse der Aufstellung waren wir als externer

Dienstleister in der Lage, das Projekt mit bemerkenswertem

Ergebnis zu Ende zu führen.

 

Absolut erwähnenswert ist für mich auch die Arbeitsweise

von Mario Nappi. Im Rahmen der o.g. Aufstellung habe ich

seinen zurückhaltenden und respektvollen Umgang

schätzen gelernt, der den Teilnehmern letztlich ermöglicht,

schnell Vertrauen zu fassen und wirklich ohne Vorbehalte

zu kommunizieren." (Geschäftsführerin einer Agentur)

 

2) Mit Systemaufstellungen über die Grenzen der

klassischen Methoden der Projektdiagnose hinaus

"In den letzten Monaten haben wir mit Herrn Nappi für

verschiedene Fragestellungen Aufstellungen durchgeführt.

Für mich war jedes Mal faszinierend, wie kompetent und

gründlich er die Knackpunkte herausarbeiten konnte,

warum es in Projekten nicht wie gewünscht gelaufen ist.

Verblüffend war für mich jedes Mal die Tatsache, dass

klassische Methoden der Projektanalyse in den offen-

sichtlich verfahrenen Situationen kein Ergebnis liefern

konnten, aus dem sich erfolgreiche Interventionen ab-

leiten ließen. 

Ich habe nicht nur für die vergangenen Projekte, sondern

auch sehr viel für zukünftige Projektarbeit „gesehen“ und

gelernt. Überzeugt hat mich auch Dr. Nappis offene und

ehrliche Art." (Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters)