Moderation/Workshops

Am liebsten möchten Sie aufstehen und die Projektsitzung beenden. Zäh schleppt sich die Diskussion, Mitarbeiter schweifen dauernd ab oder verzetteln sich in Details, die gar nicht gefragt sind. Oder schlimmer: in einer Krisensitzung fliegen die Schuldzuweisungen den Anwesenden nur so um die Ohren. An eine Lösung des Problems ist nicht zu denken. So verbringen Sie vielleicht vier Stunden mit 7 Mitarbeitern zusammen in einer Projektsitzung, die nichts gebracht hat - macht zusammen 28 Stunden oder 3,5 Personentage. Das sind beträchtliche Opportunitätskosten. Die Wahl Ihres Moderators ist schon die halbe Miete.

Sie können selber etwas tun:

• Bereiten Sie die Sitzung vor: Wofür wird das Meeting angesetzt? Info, Krisen, Probleme?
• Bestimmen Sie einen Moderator und einen Protokollführer
• Laden Sie richtig ein und informieren vorab über Ziele und Ablauf
• Bereiten Sie die relevanten Unterlagen vor
• Organisieren Sie die Projektsitzung (Raum mit passender Ausstattung, Getränke, funktionierender Technik)

oder engagieren Sie einen externen Morerator, der

• Ihre Projektsitzung vorbereitet
• und vor allem schnell in Diskussionen auf den Punkt zurückkommt
• die Techniken beherrscht und für eine gute Visualisierung sorgt
• mit Hierachien in der Sitzung umgehen kann
• Kommunikationsprobleme und Konflikte ansprechen kann
• die Sitzung nachbereitet in einer Form, die Ihnen wirklich weiterhilft.

Nutzen Sie meine Erfahrung aus zahlreichen Sitzungen und meinen Abstand als Externer.