PM4 Projektdiagnose

Hören Sie bei Sportinterviews genau hin: Der Moderator fragt einen Sportler direkt nach dem Sieg: "Wie ist Ihnen das gelungen?" "Ähm…" Nicht selten stammeln die Befragten und können es gar nicht genau sagen, was in welcher Ausprägung denn nun den Sieg ermöglicht hat. Seine Fähigkeiten genau zu beschreiben, fällt schwer, weil sie auf der impliziten Ebene des Wissens liegen.

So wie es implizites Wissen für Individuen gibt, gibt es dieses Wissen auch für Organisationen und Projekte. Dramatisch ist dieses Wissen wenn es als Autopilot das Projekt woanders hin steuert, als Sie es möchten. Dieses Wissen aufzuspüren und zu nutzen ist meine Spezialität.

Typische Themen sind:

• mangelnde Unterstützung durch die Geschäftsleitung
• Projektarbeit ist sehr zäh (Widerständer, Akzeptanzprobleme...)
• Konflikte verhindern exzellente Ergebnisse
• Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück
• Projekt droht zu scheitern
• Wie ist das Projekt im Unternehmen angesiedelt, wer steht wirklich dahinter
• wichtige Entscheidungen vorbereiten

Wenn auch Sie Projektberatung nutzen oder den Autopiloten in Ihrem Projekt kennen lernen und justieren möchten: In einem unverbindlichen ersten persönlichen Gespräch können wir herausfinden, was ich konkret für Sie tun kann.